La fortune de Jeff Bezos est estimée à 150 milliards de dollars (juin 2018). Cet entrepreneur est devenu l’homme le plus riche du monde, faisant de la librairie en ligne la plus grande plateforme de commerce électronique au monde..
Un tel succès ne vient pas par accident. Il a besoin d’une bonne réflexion. Et tout le monde peut le posséder. Découvrez les conseils de Jeff Bezos qui l’ont aidé à devenir une personne si réussie et unique..
1. Prendre une décision avec 70% des informations
Posséder beaucoup d’informations est bénéfique. Mais Bezos y ajoute ce qui suit:
«La plupart des décisions méritent d’être prises lorsque vous disposez de 70% des informations que vous souhaitez connaître. Si vous attendez 90%, ce sera trop long ».
Par exemple, le service Prime Now (service de livraison) a été lancé 111 jours après sa création. Sur ce chemin, il y a eu des dysfonctionnements et des virages dans de fausses directions. Mais une solution rapide a donné un avantage sur ses concurrents. En attendant l’environnement de démarrage idéal, vous leur donnez la possibilité de faire une pause.
2. Ignorez la rivalité
Toutes les entreprises sont confrontées à la concurrence. C’est une partie naturelle de l’entreprise. Le plus souvent, cela les oblige à entrer dans une sorte de compétition. En fait, en premier lieu pour l’entreprise devrait être l’intérêt du client. Cette approche crée les conditions du développement de l’innovation..
En parlant de la naissance d’Amazon Prime, Bezos a expliqué:
«Les clients veulent quelque chose de mieux et ne savent généralement pas quoi exactement. Votre intention devrait être de ravir le consommateur et de vous encourager à inventer de nouvelles choses. Aucun client n’a jamais demandé à Amazon de créer un programme de livraison rapide Prime, mais il s’est avéré que c’était ce que tout le monde voulait. ».
3. Entourez-vous d’une équipe aussi bonne que possible.
Amazon a des fonctionnalités spéciales lors de l’embauche d’une personne. Un employé potentiel peut se voir poser une question du type «Combien y a-t-il de stations-service aux États-Unis?» Personne ne connaît la bonne réponse, mais ils ne l’exigent pas du candidat. Cette question est posée pour évaluer les capacités de réflexion critique..
«Chaque fois que nous embauchons quelqu’un, il ou elle doit hausser la barre des attentes. Cela permet à toute l’équipe de s’améliorer à mesure qu’elle se développe et se met à jour », explique Bezos..
4. Utilisez une chance de 10%
« Si vous avez 10% de chances d’obtenir un remboursement de 100x, faites ce pari à chaque fois que l’occasion se présente ».
Ce sont des mathématiques simples. Prenez des décisions commerciales audacieuses pour réussir. Vous n’atteindrez pas toujours ce que vous voulez, mais apprenez des choses qui vous aideront à réaliser des profits élevés à l’avenir..
Amazon Marketplace a échoué lors de ses deux premières tentatives de lancement. La troisième fois, cela a fonctionné. Depuis lors, il s’est développé et contribue à près de la moitié des ventes d’Amazon..
5. N’évitez pas l’innovation
Si vous réussissez maintenant, vous n’avez aucune garantie que vous réussirez à l’avenir. Un entrepreneur ne peut être sûr que son industrie restera inchangée. Si vous ne commencez pas à innover, quelqu’un d’autre le fera. Et il te laissera derrière.
Il est difficile d’imaginer les conseils de Jeff Bezos sans cela. Par conséquent, il a reconnu le potentiel de personnalisation du commerce électronique et a concentré son attention ici. Amazon a réussi et continue d’innover pour rester pertinent..
6. Restez sobre
L’épargne est exactement l’opposé des pratiques modernes des grandes entreprises. Beaucoup de conseils de Jeff Bezos l’ont prêché dès le début. On sait que le futur milliardaire a lui-même fabriqué son premier ordinateur de bureau (juste les portes étaient moins chères). Et je l’ai utilisé même quand Amazon est devenu une entreprise publique.
«Obtenez plus avec moins de ressources. Les limites créent ingéniosité, indépendance et ingéniosité. « Personne ne donne des points et des revenus supplémentaires à ceux qui augmentent le personnel, gonflent le budget et les dépenses. ».
Vous n’avez pas à sortir des portes et à en faire des tables de travail. Pensez simplement à la façon dont vous pouvez réduire les dépenses de l’entreprise ou les dépenses personnelles. Ainsi, la retenue par rapport au confort permet de réussir.
7. Construisez votre culture
Amazon a une culture d’entreprise claire qui a reçu à la fois des critiques et des éloges. Elle ne travaillerait efficacement dans aucune entreprise, mais elle travaille clairement dans ce cas. Comme Bezos l’a expliqué dans une lettre aux actionnaires:
«Quelqu’un, essayant de dépasser ses concurrents, peut choisir une culture. Un autre, pionniers et inventeurs aimants, gravite autour d’une culture différente. Heureusement, le monde regorge de nombreuses approches très efficaces et très différentes. Nous ne disons jamais que notre méthode est correcte. Il est juste le nôtre. « .
Découvrez ce qui rend votre culture d’entreprise unique. Pensez à la différence entre être un bon leader ou un excellent leader. Et après cela, invitez dans l’équipe ceux qui sont proches de votre philosophie.
8. Ne laissez pas le processus tuer le progrès
Les grandes entreprises adoptent facilement un format de travail dans lequel le processus tue le progrès. Amazon, malgré sa taille, montre toujours une volonté de changement. Cela est démontré par leurs tests et expériences constants avec Amazon Prime. Ils ont mis en place la livraison gratuite tout au long de la journée et même la livraison en moins d’une heure via Prime Now. Présentation de Prime Video et Prime Day.
L’entrepreneur doit être prêt à améliorer l’entreprise et à rechercher l’innovation, et à ne pas donner de processus bureaucratiques pour étrangler le système.
9. Aller en profondeur et s’améliorer
Détruire les pratiques commerciales traditionnelles a aidé Bezos à assurer le succès d’Amazon. Créez une nouvelle façon de livrer des marchandises. Elon Musk a adopté une approche similaire. Il a regardé les voitures Mercedes Benz avant de commencer à développer des voitures Tesla..
Les conseils et la personnalité de Jeff Bezos ont inspiré une génération d’entrepreneurs à emboîter le pas. Il s’agit notamment de Taylor Offer (sur la liste Forbes 30 under 30), qui a étudié avec Bezos jusqu’à la fondation de la marque de chaussettes FEAT. Voici ses mots:
«Nous avons analysé l’industrie de la bonneterie et nous avons été surpris que les entreprises dépendent fortement des points de vente. Grâce à cela, nous avons vu l’opportunité de vendre des chaussettes via les réseaux sociaux. C’était une idée folle à l’époque, mais elle a généré des millions de dollars de ventes. ».
10. Dans la bureaucratie du four
Les startups sont remplies de solutions nouvelles et rapides. Mais à mesure que les entreprises se développent, elles ralentissent souvent, se vautrant dans la bureaucratie. Cela nuit au développement. Transformer une entreprise d’un prédateur impitoyable en herbivore lent est quelque chose que Bezos ne veut pas autoriser sur Amazon. Il veut que l’entreprise ait toujours le sentiment d’une startup. Soutenir une telle mentalité est important pour les entrepreneurs qui veulent être à la pointe de l’industrie.
11. Devenez un maître des échecs
La peur de prendre une mauvaise décision empêche souvent une personne de changer quoi que ce soit dans la vie. Mais, comme l’a dit Bezos, il y aura toujours des erreurs, et si l’entrepreneur n’est pas en mesure de corriger la situation après de petites erreurs, il lui sera beaucoup plus difficile de traiter les grandes. De plus, ils coûteront plus cher.
Essayez-le alors qu’il est bon marché et non à grande échelle. Vous comprendrez donc comment agir en cas d’échec et les affronter à l’avenir.
Toute mauvaise étape est une expérience et une opportunité de devenir meilleur. Recherchez et apprenez des réponses pour réussir vos prochaines tentatives.
12. Comptez sur le long terme
« C’est tout pour le long terme. ».
Les conseils de Jeff Bezos ne s’en passeront pas. Une telle phrase figurait dans sa première lettre aux actionnaires d’Amazon. Selon l’entrepreneur, tous les objectifs devraient refléter systématiquement l’accent mis par l’entreprise sur le jeu à long terme. Tout, des décisions d’investissement aux plans de croissance du personnel, doit être inclus dans les prévisions à long terme. Développer une approche à long terme. Il aidera à prendre des mesures plus appropriées et à obtenir un succès permanent plutôt que temporaire..
13. Penser plus large
Amazon n’allait jamais devenir une librairie en ligne ou un détaillant en ligne. Les livres se sont tout simplement révélés être un moyen facile d’entrer sur le marché à ce moment-là. Pour Bezos, ce n’était que le début..
En 2000, il a fondé la société Blue Origin, qui se consacre à l’exploration spatiale, sans attirer l’attention du public, car il rêvait depuis longtemps d’explorer l’espace et même de coloniser d’autres planètes comme une version de sauvegarde de la Terre..
Pensez à vos rêves et comparez-les avec les outils d’affaires que vous utilisez pour vous rapprocher d’eux. Ne confondez pas ces deux options, mais ne choisissez pas la plus simple..
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Pouvez-vous vraiment prendre une décision éclairée avec seulement 70% des informations disponibles ? Ne pensez-vous pas qu’il serait plus judicieux d’attendre d’avoir l’ensemble des données avant de prendre une décision qui pourrait avoir des conséquences importantes ? Y a-t-il une raison spécifique pour laquelle vous souhaitez agir avec seulement une partie des informations ?
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Prendre une décision éclairée avec seulement 70% des informations disponibles est risqué car on peut en effet manquer des éléments cruciaux et prendre une décision erronée. Il est difficile de garantir que les 30% d’informations manquantes ne sont pas les plus essentielles. Pour déterminer quelle partie des informations est suffisante pour prendre une décision, il est important d’évaluer la qualité et la pertinence des informations disponibles, ainsi que la fiabilité des sources. Il est également essentiel de considérer l’urgence de la décision à prendre et le niveau de risque associé. Dans certains cas, il peut être préférable d’attendre d’obtenir plus d’informations avant de prendre une décision.