Comment faire en sorte qu’un employé travaille mieux et plus efficacement

Il peut y avoir de nombreuses raisons de démotiver un employé et de réduire son désir d’agir dans le processus de travail. La chose la plus importante ici est de remplacer dans le temps la baisse d’activité de la salle et dans le temps de résoudre individuellement son problème. Dans ce cas, vous devez exclure catégoriquement un ton accru et une attitude irrespectueuse. Nous avons décrit cette méthode et d’autres plus en détail dans notre article, qui vous aidera à comprendre comment faire travailler un employé plus efficacement..

1. Ne serrez pas les courroies

Lorsqu’un employé commence à travailler moins bien, la première chose qui arrive toujours à de nombreux patrons est de le punir et de rendre les conditions de travail difficiles, comme dans les camps de concentration. Un ton et un manque de respect accrus envers un collègue sont la méthode la plus connue pour accélérer ses activités et son efficacité. Oui, cela peut fonctionner pendant un certain temps, mais le résultat final sera la démotivation de l’attitude subordonnée et négative envers la direction. Une personne qui a souffert de méthodes brutales est susceptible d’arrêter de fumer.

Elena Wil-Williams, coach d’affaires à la Synergy School of Business, recommande aux gens d’affaires de faire des commentaires correctement. Tout d’abord, discuter des erreurs et des échecs d’un subordonné ne doit se faire qu’en privé. Deuxièmement, vous n’avez pas besoin d’apposer d’étiquettes sur les employés et de rappeler régulièrement au travailleur sa mauvaise réputation. En outre, vous ne devez en aucun cas commencer une conversation avec des cris inappropriés. La première étape consiste à demander: « Quels sont les problèmes et comment allez-vous les résoudre? » Ce sont ces conseils qui n’affecteront pas le subordonné pour la vie et aideront à comprendre comment faire fonctionner l’employé normalement..

2. Créer une concurrence adéquate

Une concurrence saine vous dira comment améliorer le travail d’un employé. Beaucoup peuvent penser que la création d’une compétition socialiste est un jardin d’enfants qui ne mérite pas l’attention, mais la reconnaissance publique des mérites de quelqu’un peut mieux fonctionner que la récompense monétaire. La lutte pour le statut d’employé le plus efficace et le plus efficace porte toujours ses fruits. Il est à noter que lors de l’organisation d’une telle compétition il faut éviter la bêtise. Personne ne dit qu’il est obligatoire de créer un conseil d’honneur spécial, une coupe ou une commande de vainqueur. La bonne décision serait de tenir une réunion mensuelle et une petite célébration en l’honneur du meilleur employé. Vous savez probablement que de nombreuses chaînes de magasins accordent toujours suffisamment d’attention à leurs subordonnés les plus efficaces..
Afin d’éviter des querelles massives dans la production ou dans l’entreprise, l’accent ne devrait pas être mis sur le fait de devenir meilleur que votre voisin machine, mais sur de devenir meilleur qu’un employé dans une entreprise compétitive.

Une autre astuce importante pour organiser une production efficace et des relations normales dans une équipe sera l’accent mis sur le fait que le mérite appartient non seulement au meilleur employé, mais à toute l’équipe, grâce à laquelle la personne a été reconnue.

3. Créez un modèle de rôle personnel

De nombreux travailleurs ont un stéréotype lorsqu’un patron ou un directeur est assis dans un fauteuil pendant la production, les jambes croisées et fume un cigare pendant que son entreprise lui rapporte des revenus. Aujourd’hui, une telle opinion est décédée depuis longtemps; un vrai leader semble complètement différent.

Comme le disent les gens intelligents: « Plus vous travaillez efficacement, mieux vos subordonnés travaillent. » En pratique, il est impossible de forcer des subordonnés à venir travailler à huit heures du matin si le manager commence lui-même sa journée de travail après le déjeuner.

Mais si aucun des employés n’est normalement en mesure, par exemple, de déposer un dossier pour l’archive, vous devez organiser une classe de maître et montrer comment le faire efficacement. Autrement dit, créez un exemple et essayez de transmettre certaines de vos compétences.

L’ironie de soi est considérée comme un excellent outil lorsque le patron évalue sobrement ses erreurs et essaie de les éliminer. Les subordonnés, en étudiant son comportement, tenteront d’agir de la même manière pour atteindre le même succès. Le statut dans la société joue un grand rôle dans cette affaire..

4. Accepter et écouter les idées des employés ordinaires

Quelles pensées sont le plus souvent visitées par les chefs de subordonnés? Peut-être ont-ils des réflexions qui pourraient changer les travailleurs ou améliorer les processus organisationnels. La plupart des gestionnaires pensent qu’un soudeur ordinaire, par exemple, ne peut pas évaluer et améliorer la production de manière adéquate..

Mais un patron compétent sait que ce n’est que dans le processus de travail «sur le terrain» que vous pouvez voir les principales lacunes de l’entreprise et trouver des moyens de les résoudre. À l’étranger, cette pratique est considérée comme normale lorsqu’un subalterne vient au bureau de gestion et propose ses propres idées qui pourraient améliorer les affaires et travailler avec le client. De plus, sur cette base, de nombreux managers contribuent à la création d’une startup complète au sein de l’entreprise par les salariés. En d’autres termes, c’est le «soudeur» qui vous dira comment mieux réaliser le service pour le client.

Excellente idée: pour augmenter l’efficacité de la production, il est nécessaire de créer une banque d’idées spéciale (journal ou cahier), où toutes les idées et pensées de chaque employé seront enregistrées. Ainsi, le salarié comprendra qu’il compte aussi avec son avis, la motivation de cela croît plusieurs fois. Il se trouve que ce sont précisément les idées des employés qui vous permettent de transférer un projet ou une entreprise à un nouveau niveau.

5. Entrez toujours un système de paiement de bonus

Le salaire est la chose la plus importante dans le travail de chaque personne. Personne ne vient pour trouver un emploi pour la charité.

La première chose qui est très importante dans la construction d’un système de paiement est que vous ne devez jamais promettre les montagnes dorées, dont même la moitié ne correspondent pas aux chiffres réels. Une personne qui va travailler avec un salaire de 50 000 roubles ne travaillera pas plus d’un mois si elle paie 15 000 roubles.

Deuxièmement, le système de rémunération n’est pas un très bon principe si vous souhaitez augmenter l’efficacité de votre équipe. Par exemple, si un employé reçoit 100 000 roubles par mois, quels que soient les facteurs, le désir de travailler plus vite et mieux ne sera pas.

La seule bonne issue est de développer un système de bonus compétent, dont la taille dépendra du résultat et ne dépendra pas de la position. Plus le travail est fait et plus le résultat est élevé, plus un employé recevra d’argent pour le mois. La motivation est créée automatiquement. L’argent dicte en grande partie ses conditions pour répondre à la question de l’amélioration du travail d’un employé. C’est pourquoi vous devez faire de chaque personne de votre entreprise un partenaire et lui donner une réelle chance de gagner plus et de partager ce revenu avec vous.

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