Entrepreneur et business angel – Dmitry Kostomarov a partagé son avis d’expert sur la façon de rester en demande et d’affaires intéressantes après quarante ans, pour ne pas se perdre et continuer à croître.
Le chef d’entreprise d’âge moyen est un atout précieux, mais aussi un problème pour toute entreprise. Ses avantages (expérience et compétences, stabilité, nom), après un examen plus approfondi, s’avèrent être ses problèmes, compliquant l’intégration dans la réalité moderne en développement dynamique. Ayant atteint un certain niveau, la limite des compétences, il ne veut pas se développer, faisant valoir que ses «compétences et réalisations parlent d’elles-mêmes», «tout le monde le connaît déjà».
Avec cette approche, il crée des problèmes non seulement pour son leadership, mais aussi pour sa propre entreprise (s’il a sa propre entreprise). Tôt ou tard, vient le moment où ils ne veulent tout simplement pas travailler avec lui, et parfois même complètement communiquer. Faut-il dire que presque personne n’a besoin d’un manager ou d’un homme d’affaires qui perd son emploi à l’âge de 40-50 ans?
Voyons ensemble ce que nous pouvons faire pour ne pas tomber dans le piège du moyen-âge et comprendre comment rester en demande et intéressant non seulement pour les entreprises, mais aussi pour nous-mêmes.
1. Comprendre le temps
Dans le monde d’aujourd’hui, où les organisations horizontales, les hadi-cycles et les processus métier agiles se développent, pour gérer dans le sens généralement accepté – pour collecter des livres de planification, lire des notes et des rapports, faire une grimace en regardant des diagrammes lors de rassemblements – vous n’avez plus besoin.
La ressource la plus importante aujourd’hui est le temps. La question de sa bonne organisation n’est plus une question d’efficacité, mais de survie sur le lieu de travail, car la principale raison pour laquelle l’employeur préfère les jeunes employés est la rapidité, quoique hypothétique. La matrice d’Eisenhower n’est pas obsolète, ce qui a divisé toutes les tâches en questions importantes et urgentes; des questions importantes mais peu urgentes; questions non importantes mais urgentes; pas des questions importantes et urgentes. Par conséquent, régulièrement, il est nécessaire non seulement d’évaluer la priorité, mais également de placer chaque tâche dans le planificateur, en fixant des délais stricts. Quels outils utiliser, chacun décide par lui-même. J’aime Dû, quelqu’un préfère ToDoIst. Il existe de nombreux programmes, mais l’essentiel se passe dans la tête. Vous ne devez pas porter et tergiverser.
Et n’oubliez pas que le timing doit également être adapté aux vitesses modernes. Il n’est pas nécessaire de tricher et de fixer un délai d’une semaine pour une tâche qui nécessite vraiment une demi-heure lorsqu’elle est complètement activée – la réalité ne peut pas être dupe. Le monde moderne n’encourage que la procrastination négative, dans laquelle il vaut mieux commencer à courir au son d’un pistolet de départ que d’arriver à la ligne d’arrivée plus tard que ses rivaux.
2. Concentrez-vous sur le résultat
Pour rester en demande, évaluez vos propres réalisations et les succès des autres non pas par des processus, mais par des résultats. C’est assez simple. Exemple: si une personne dit qu’elle participe à un projet sympa, demandez-lui exactement ce qu’elle a déjà fait pour elle. Toute réponse qui commence par «nous» se transforme en: «Ce que l’équipe a fait est compréhensible, mais quel est votre rôle?» Il est également strictement nécessaire de vous évaluer dans le processus.
Bien sûr, dans tout projet, il y a différents rôles: conducteur, artiste, cerveau, par exemple. Mais même si vous inspirez une équipe, vos étapes peuvent être clairement définies et évaluées. La vitesse du changement est trop élevée aujourd’hui, donc chaque jour que vous ne pouvez pas commencer par un plan et terminer par la réponse à la question: « Qu’est-ce que j’ai fait en une journée », peut-être votre dernier jour ouvrable. Et le début d’une longue (voire de plusieurs années) recherche du métier très rêvé qui permettra de planifier au quotidien l’avenir et de faire des reportages dans le travail de «mon équipe».
3. Évaluez-vous réel
Êtes-vous vraiment aussi cool que vous le pensez? Répondons honnêtement à cette question en faisant cet exercice. Voici une ressource qui en dit long sur la concurrence: ted.com. Essayez d’écrire un synopsis de votre hypothétique conférence sur TedTalk en répondant à une question simple: « Pourquoi êtes-vous intéressant pour les entreprises? » Pas pourquoi vous étiez bon dans le passé, mais que donnerez-vous à l’entreprise si vous venez maintenant. Prenez un téléphone portable, enregistrez votre discours avec la réponse à cette question pendant 18 minutes et un teaser pendant 20 secondes, mettez-le sur YouTube. Et comment aimez-vous l’idée d’envoyer cette entrée au lieu d’un CV? Croyez-moi, les RH de 25 ans apprécieront.
4. Mettez à jour votre CV
Si la méthode décrite dans le paragraphe précédent vous semble trop radicale, faites le texte. Mais veuillez laisser les modèles HeadHunter et les anciennes tablettes dans Word uniquement. Travail sur le design. Premièrement, c’est drôle, et deuxièmement, cela développera quelques compétences utiles dans le nouveau monde et vous fera savoir ce qu’est l’utilisabilité. Voici quelques ressources utiles: icanchoose.ru et canva.com.
5. Apprenez et grandissez
Commencez simplement avec des questions. Qu’est-ce qui vous intéresse? Utilisez le service thequestion.ru, à travers lequel les gens se posent des questions. Après cela, vous voudrez certainement élargir le champ des connaissances sur le monde. Choisissez simplement une direction et agissez. Les connaissances vous aideront en quelque sorte à rester en demande.
Stanford a donné à l’humanité un formidable outil pour éduquer dans divers domaines, Cousera. Essayez de ne pas essayer de vous convaincre que Kottler, par exemple, est resté pertinent (ce n’est pas le cas), mais de travailler sur son éducation dans un environnement moderne: coursera.org
• Une bonne bibliothèque de professions pertinentes est ici: netology.ru.
• Les projets éducatifs les plus cool peuvent être trouvés sur: khanacademy.org, ocw.mit.edu, zillion.net.
• Et bien sûr, «must have» pour une personne moderne – des simulateurs uniques pour le cerveau: wikium.ru.
6. Aimer les réseaux sociaux
J’ai une partenaire, une fille, à la tête d’une agence de publicité sérieuse qui n’est pas sur Facebook, Instagram, car elle les considère comme des «tueurs de temps» dénués de sens. Mais aujourd’hui, vous pouvez dire en toute sécurité que si vous n’êtes pas sur les réseaux sociaux, vous n’existez pas dans l’espace public. Après tout, les personnes axées sur les résultats bénéficient de réseaux sociaux grâce au réseautage, ce qui leur permet d’établir les bonnes connexions et d’atteindre facilement les bonnes personnes.
Ce sont également des outils idéaux pour créer une image qui aide à attirer des clients, des partenaires, des employés et des représentants des médias. Votre personnage virtuel en ligne parle plus de vous que vous ne pouvez en dire vous-même. Les RH modernes étudient tout d’abord les pages des candidats sur les réseaux sociaux, puis ne font que des recommandations et des projets.
Comment rendre votre page intéressante? Pourquoi ne pas travailler sur l’érudition humanitaire, par exemple? Une excellente ressource telle que: arzamas.academy. En outre, la lecture de magazines non romanesques et d’affaires est idéalement organisée Flipboard, qui comprend rapidement vos préférences et commence rapidement à recommander uniquement les articles nécessaires.
Si vous n’êtes pas prêt à agir trop activement et que vous ne voulez pas changer votre vie, essayez d’abord de vous adapter dans un monde en mutation, sans vous glisser exclusivement dans des modèles compréhensibles. Oubliez toutes les phrases commençant par les mots: « à mon / votre / votre âge ce n’est plus solide / pas nécessaire / impossible … » Toutes les restrictions sont exclusivement dans votre tête!
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