Paiements incitatifs en 2018 – provision pour indemnitĂ©s

Le contenu de l’article



Dans la plupart des cas, les salaires dans une entreprise ou une organisation ne se limitent pas au seul salaire. Afin de motiver les employĂ©s, des primes d’encouragement sont prĂ©vues. Ce sont toutes sortes de primes et de primes Ă  la partie de base du salaire. Les incitations ne sont pas obligatoires, par consĂ©quent, beaucoup souhaitent savoir qui a le droit de les rĂ©clamer et comment elles sont accordĂ©es..

Que sont les paiements incitatifs

Les employĂ©s de toute entreprise sont sa ressource la plus importante, car le succĂšs d’une entreprise dĂ©pend de l’efficacitĂ© avec laquelle une personne travaille. La principale tĂąche de la direction de l’organisation est l’utilisation efficace du personnel, mais pour cela une personne doit ĂȘtre intĂ©ressĂ©e Ă  remplir ses fonctions au plus haut niveau. Pour cela, diffĂ©rentes mesures d’incitation au travail sont utilisĂ©es – l’Ă©tablissement de rĂ©compenses lorsque certains rĂ©sultats sont atteints..

Selon le droit du travail, les salaires se composent de plusieurs éléments:

  • La partie de base, qui a une valeur strictement Ă©tablie. Il peut ĂȘtre exprimĂ© en taux de droits, salaires, paiement Ă  la piĂšce..
  • Paiements compensatoires, par exemple pour un travail dans des conditions climatiques difficiles.
  • Accumulation d’incitatifs, qui sont une incitation supplĂ©mentaire pour le travail effectuĂ©.

L’article 144 du Code du travail dispose que l’employeur a le droit de rĂ©compenser les employĂ©s et de leur attribuer des primes. Les tailles et les formes sont Ă©tablies en tenant compte des vues de l’organe reprĂ©sentatif des travailleurs, des accords, du contrat collectif ou du travail. Paiements incitatifs en 2018, les modalitĂ©s de nomination et la procĂ©dure de candidature sont Ă©tablies:

  • Par le gouvernement de la FĂ©dĂ©ration de Russie, si le financement provient du TrĂ©sor fĂ©dĂ©ral;
  • les pouvoirs publics d’une seule entitĂ© dans les paiements du budget rĂ©gional;
  • les gouvernements locaux si les subventions proviennent du budget local.

Différence par rapport aux paiements compensatoires

La compensation pour travailler dans des conditions spĂ©ciales lĂ -bas ou autrement que d’habitude est appelĂ©e compensation. Ceux-ci inclus:

  • surtaxes pour les personnes employĂ©es Ă  des travaux lourds, dangereux ou dangereux;
  • rĂ©munĂ©ration pour le travail dans des zones Ă  conditions climatiques particuliĂšres;
  • les heures supplĂ©mentaires;
  • travailler le week-end, les jours non ouvrables, les jours fĂ©riĂ©s;
  • travail de nuit;
  • allocation pour travail mobile ou itinĂ©rant;
  • rĂ©munĂ©ration du travail postĂ©;
  • exĂ©cution de travaux de qualifications diverses;
  • combinaison de professions.

Étant une des composantes de la rĂ©munĂ©ration, la rĂ©munĂ©ration prĂ©sente un certain nombre de diffĂ©rences par rapport aux mesures d’incitation:

  • Si des incitations incitatives sont dĂ©signĂ©es Ă  la demande de la direction de l’entreprise, les incitations Ă  la rĂ©munĂ©ration sont obligatoires et sont reflĂ©tĂ©es dans la loi.
  • La rĂ©munĂ©ration incitative est strictement limitĂ©e, ce qui est prescrit par la rĂ©glementation locale. Le montant des supplĂ©ments d’indemnisation n’est liĂ© Ă  aucun chiffre et peut ĂȘtre diffĂ©rent.
  • La rĂ©munĂ©ration dĂ©pend directement des conditions d’emploi, tandis que diffĂ©rents motifs peuvent s’appliquer Ă  la nomination de primes d’encouragement..

Paiements incitatifs

Cadre réglementaire

Le principal acte lĂ©gislatif qui prĂ©voit la possibilitĂ© d’octroyer des incitations Ă  une personne pour son travail en 2018 reste le Code du travail (articles 129, 135, 144, 191). Une attention particuliĂšre devrait ĂȘtre accordĂ©e aux recommandations unifiĂ©es sur la mise en place aux niveaux fĂ©dĂ©ral, rĂ©gional et local de systĂšmes de salaires pour les employĂ©s des institutions Ă©tatiques et municipales. Ils sont approuvĂ©s chaque annĂ©e par la dĂ©cision de la commission tripartite russe pour la rĂ©glementation des relations sociales et du travail. Il comprend le gouvernement de la FĂ©dĂ©ration de Russie, les syndicats et les employeurs.

De plus, chaque industrie a ses propres recommandations, par exemple:

  • Ordonnance du MinistĂšre de la santĂ© et du dĂ©veloppement social de la FĂ©dĂ©ration de Russie du 28 juin 2013 n ° 421.
  • Lettre du MinistĂšre de l’Ă©ducation et des sciences de la FĂ©dĂ©ration de Russie du 20 juin 2013 n ° AP-1073/02.
  • Annexe 3 Ă  l’arrĂȘtĂ© du ministĂšre des urgences n ° 545 du 22/09/2009.

RĂšglement sur les primes d’encouragement

Comme prĂ©cĂ©demment, les primes d’encouragement en 2018 sont dĂ©terminĂ©es sur la base de critĂšres de performance dĂ©veloppĂ©s. Ils sont fixĂ©s dans le rĂšglement et devraient Ă©galement ĂȘtre clairs pour tous les employĂ©s qui ont le droit de demander ce type de surtaxe. De plus, une cartographie individuelle des principaux indicateurs de performance, ou KPI en abrĂ©gĂ©, est en cours d’Ă©laboration pour chaque employĂ©. Les indicateurs qui y sont fixĂ©s doivent ĂȘtre rĂ©alisables pour qu’il y ait une rĂ©elle opportunitĂ© de motivation des salariĂ©s.

Pour une Ă©valuation objective des capacitĂ©s de chaque employĂ©, une analyse de sa croissance professionnelle, de sa responsabilitĂ©, de son organisation, de sa capacitĂ© Ă  planifier son travail et un certain nombre d’autres indicateurs, un systĂšme de points incitatifs du personnel est utilisĂ©. Lors de son utilisation pour chaque emploi, chaque employĂ© de l’entreprise reçoit des estimations qui sont utilisĂ©es pour accumuler des primes. Dans le cadre de la sociĂ©tĂ© d’expertise, sa propre Ă©chelle est en cours d’Ă©laboration, et pour chaque point une caractĂ©ristique exacte est prescrite.

Les points gagnĂ©s sont enregistrĂ©s dans des formulaires d’Ă©valuation spĂ©ciaux. Par la suite, lors de la synthĂšse, ils sont utilisĂ©s par la commission du bilan pour dĂ©terminer le montant exact de la rĂ©munĂ©ration. Un point important est que tout employĂ© a le droit de se familiariser avec l’Ă©valuation de son activitĂ© professionnelle, et en cas de dĂ©saccord, il peut toujours faire appel.

Le rĂšglement n’a pas de forme Ă©tablie et est Ă©laborĂ© dans chaque entreprise individuellement. Elle peut faire partie d’une convention collective, Ă©laborĂ©e avec la participation de reprĂ©sentants du collectif du travail et ne peut pas aggraver les conditions de travail des salariĂ©s. Parmi les principaux points reflĂ©tĂ©s dans le document, il convient de l’appeler:

  • des informations sur les employĂ©s qui bĂ©nĂ©ficient de primes;
  • des donnĂ©es sur la composition de la bourse et ses ressources de financement;
  • rĂ©gime et critĂšres de calcul de la prime;
  • quels objectifs sont atteints grĂące Ă  des mesures d’incitation;
  • procĂ©dure d’appel.

Qu’en est-il des primes d’encouragement en 2018

Afin de stimuler le travail, différents types de suppléments sont prévus:

  • Prime. Il existe des bonus uniques et rĂ©guliers. La premiĂšre option a un caractĂšre d’accumulation personnalisĂ© et est Ă©tablie directement par le chef. Les primes rĂ©guliĂšres font partie du systĂšme de rĂ©munĂ©ration. Leur taille est indiquĂ©e en pourcentage du taux de tarif ou du salaire. La frĂ©quence des nominations est rĂ©glementĂ©e par la rĂ©glementation locale en consultation avec les employĂ©s et / ou les organisations syndicales. Les primes pĂ©riodiques sont prises en compte dans le calcul du salaire moyen des salariĂ©s. Si des conflits surviennent, le comitĂ© des conflits du travail ou le tribunal doit rĂ©gler le problĂšme..
  • SupplĂ©ments et indemnitĂ©s. Ils peuvent ĂȘtre Ă©tablis Ă  la fois par l’employeur lui-mĂȘme, par exemple pour les compĂ©tences ou le professionnalisme, et au niveau lĂ©gislatif – pour le grade, le grade universitaire, la durĂ©e du service. Une commande ou une ordonnance est Ă©mise pour facturer des supplĂ©ments.
  • RĂ©compense. InstallĂ© Ă  la discrĂ©tion de l’employeur et enregistrĂ© dans les rĂ©glementations locales. Il peut ĂȘtre synchronisĂ© avec un Ă©vĂ©nement spĂ©cifique, par exemple un jour fĂ©riĂ© professionnel, ou payĂ© Ă  tous les employĂ©s Ă  la fin de la pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence (treiziĂšme salaire).

Qui établit les paiements incitatifs et comment

Dans la plupart des organisations, les augmentations salariales incitatives dĂ©pendent de la qualitĂ© du travail effectuĂ©, du haut professionnalisme et des rĂ©alisations, de l’anciennetĂ© et du diplĂŽme universitaire. Selon le Code du travail, en 2018, comme les annĂ©es prĂ©cĂ©dentes, l’employeur a droit Ă  une surtaxe. En nĂ©gociant avec les reprĂ©sentants des salariĂ©s, la taille et la procĂ©dure de paiement sont Ă©tablies. Le processus d’incitation se reflĂšte dans les rĂ©glementations locales, qui peuvent ĂȘtre un contrat de travail, un rĂšglement sur les incitations matĂ©rielles, un rĂšglement sur la rĂ©munĂ©ration.

Des supplĂ©ments peuvent Ă©galement ĂȘtre attribuĂ©s Ă  la demande du supĂ©rieur immĂ©diat. Pour ce faire, un ordre est Ă©mis pour le dĂ©partement et est remis au chef d’entreprise avec une justification. Ce dernier peut ĂȘtre un tableau de bord ou d’autres documents par lesquels vous pouvez dĂ©terminer l’efficacitĂ© de la personne qui prĂ©tend ĂȘtre rĂ©compensĂ©e.

Qui fixe les primes d'encouragement

CritĂšre de performance

En 2018, certains critĂšres de rĂ©munĂ©ration incitative sont utilisĂ©s pour attribuer la rĂ©munĂ©ration. Ils constituent la base de recommandations uniformes et permettent d’Ă©valuer la qualitĂ© du travail effectuĂ©:

Principe

Essence

Objectivité

Le montant de la rĂ©munĂ©ration est dĂ©terminĂ© sur la base d’une Ă©valuation juste et impartiale des rĂ©sultats de l’entreprise dans son ensemble et de chacun de ses membres sĂ©parĂ©ment, sans porter atteinte aux droits d’autrui..

Prévisibilité

Chaque personne doit ĂȘtre informĂ©e du montant qu’elle recevra pour son travail..

Adéquation

La taille de la promotion doit ĂȘtre cohĂ©rente avec le travail effectuĂ©..

Opportunité

La rĂ©munĂ©ration doit ĂȘtre versĂ©e aprĂšs avoir atteint les rĂ©sultats convenus..

Transparence

Le systĂšme de formation et d’accumulation des mesures d’incitation doit ĂȘtre clair pour chaque demandeur.

Tableau de bord des employés

Sur la base du respect des critĂšres de performance dĂ©finis ci-dessus, des primes d’encouragement sont rĂ©parties entre les salariĂ©s de l’entreprise. Pour fixer le degrĂ© de leurs performances, une fiche d’Ă©valuation est utilisĂ©e. La forme du document lui-mĂȘme n’est rĂ©glementĂ©e par aucun acte lĂ©gislatif, mais est nĂ©cessairement attribuĂ©e aux documents rĂ©glementaires locaux, par exemple dans le rĂšglement sur les primes d’encouragement.

Comme le montre la pratique, l’option de conception pratique pour la feuille sous la forme d’un formulaire tabulaire. Ici le numĂ©ro de sĂ©rie et le nom du critĂšre lui-mĂȘme, sa description sont enregistrĂ©s. Ce qui suit indique l’Ă©chelle de cotation, qui est utilisĂ©e par l’employĂ© pour Ă©valuer sa performance sur chacun des critĂšres. Le document est signĂ© personnellement par l’employĂ© et son responsable. AprĂšs cela, la Liste est transfĂ©rĂ©e Ă  une commission spĂ©cialement créée, qui fait sa marque sur la qualitĂ© et la productivitĂ© du travail du spĂ©cialiste. Une rĂ©compense est attribuĂ©e en fonction du point attribuĂ©..

Paiements incitatifs aux employés du secteur public en 2018

Les paiements compensatoires et incitatifs aux employĂ©s du secteur public dans chaque organisation sont diffĂ©rents. Chacun a droit Ă  une rĂ©munĂ©ration sans exception. Cela vaut pour ceux qui font constamment partie du personnel et pour ceux qui travaillent Ă  temps partiel. Lors du calcul de la rĂ©munĂ©ration, les normes Ă©conomiques et les indicateurs d’une organisation budgĂ©taire sont pris comme base. Pas la derniĂšre place dans la sĂ©rie de mesures incitatives n’est accordĂ©e aux primes uniques, par exemple, en vacances professionnelles ou en vue d’obtenir des rĂ©sultats spĂ©ciaux.

Le montant de la rĂ©munĂ©ration est de nature individuelle selon l’institution. Une Ă©chelle indĂ©pendante de critĂšres est principalement dĂ©veloppĂ©e et un certain montant de prime est indiquĂ©, qui dĂ©pend du fonds d’une organisation budgĂ©taire. Toutes les mesures d’incitation sont reflĂ©tĂ©es dans le rĂšglement adoptĂ© par chaque institution individuelle. Le document est prĂ©parĂ© par l’employeur conformĂ©ment au droit du travail. Il doit ĂȘtre approuvĂ© par les syndicats. Lors de la formation du systĂšme d’incitation, ils sont guidĂ©s par les ordres des ministĂšres et dĂ©partements concernĂ©s.

Qui devrait

La lĂ©gislation n’a pas de formulation claire, qui en Russie est considĂ©rĂ© comme un employĂ© du secteur public, mais dans un certain nombre d’actes juridiques relatifs au paiement et Ă  la stimulation du travail, ce concept est utilisĂ©. Pour une dĂ©finition plus prĂ©cise, le critĂšre principal est tirĂ© des sources de financement, c’est-Ă -dire l’allocation des fonds du budget (fĂ©dĂ©ral, rĂ©gional, local). Il est de coutume de classer les employĂ©s comme employĂ©s de l’État:

  • les agences du gouvernement fĂ©dĂ©ral (douanes, fonctionnaires des impĂŽts, employĂ©s de la trĂ©sorerie, etc.);
  • les systĂšmes Ă©ducatifs de tous niveaux (le personnel enseignant des universitĂ©s, les enseignants, les enseignants de maternelle, leurs assistants);
  • les citoyens employĂ©s dans les soins de santĂ© (mĂ©decins, infirmiĂšres, travailleurs des examens mĂ©dicaux et sociaux);
  • sanatoriums et maisons de repos;
  • services sociaux;
  • figures de la science et de la culture;
  • le personnel civil des unitĂ©s militaires;
  • certains dirigeants.

Types de primes d’encouragement accordĂ©es aux employĂ©s de l’État

La gestion des organisations budgĂ©taires dĂ©termine indĂ©pendamment les types d’incitations pour leurs employĂ©s. Classiquement, ils peuvent ĂȘtre divisĂ©s en plusieurs groupes:

Groupe

Options incitatives

Intensité

  • bonus de complexitĂ©
  • prix de la performance
  • prix pour avoir accompli des tĂąches importantes et importantes
  • allocation de travail

Qualité

  • allocation de qualification
  • prix pour la performance exemplaire d’une mission de l’État

Expérience

  • allocation de service
  • allocation d’anciennetĂ©

Prix

  • rĂ©compenses bonus pour une certaine pĂ©riode
  • 13 salaire

Caractéristiques du rendez-vous en 2018

En fonction du fonctionnement de l’institution, ses propres critĂšres sont dĂ©veloppĂ©s, selon lesquels il est dĂ©terminĂ© si des primes d’encouragement peuvent ĂȘtre accumulĂ©es en 2018 pour un employĂ© ou une Ă©quipe spĂ©cifique dans son ensemble. ParallĂšlement, n’oubliez pas que le montant de la prime prĂ©vu par la convention collective ou d’autres actes locaux peut ĂȘtre rĂ©duit ou annulĂ©. Ces questions sont nĂ©gociĂ©es et les seuils minimaux et maximaux de dĂ©prĂ©ciation des primes (gĂ©nĂ©ralement en pourcentage) doivent ĂȘtre indiquĂ©s.

Les conditions entraĂźnant le non-paiement partiel ou total des frais sont:

  • violation de la discipline de production;
  • incapacitĂ© Ă  remplir ses fonctions officielles;
  • non-respect des rĂšgles de sĂ©curitĂ© et des rĂ©glementations internes;
  • diminution de la qualitĂ© des services fournis;
  • la prĂ©sence de plaintes de tiers;
  • dommages aux biens de l’organisation.

Paiements incitatifs aux enseignants moyens et supérieurs

Les primes accordĂ©es aux travailleurs de l’Ă©ducation contribuent Ă  les motiver Ă  un travail fructueux, Ă  augmenter le personnel des Ă©tablissements d’enseignement et Ă  freiner le roulement du personnel. Les mesures d’incitation donnent Ă  l’employeur la possibilitĂ© d’attirer des enseignants plus qualifiĂ©s qui n’ont pas peur de l’innovation, d’introduire leurs propres mĂ©thodes et d’appliquer une approche non standard Ă  la formation. Jusqu’en 2008, les enseignants ne recevaient pas de primes d’encouragement, alors qu’aujourd’hui, en 2018, leur valeur peut atteindre 30 Ă  35% du salaire.

La procĂ©dure d’accumulation des primes est reflĂ©tĂ©e dans le rĂšglement intĂ©rieur, et pour recevoir une rĂ©munĂ©ration pour les enseignants, certaines exigences sont prĂ©sentĂ©es, par exemple, comme:

  • perfectionnement professionnel rĂ©gulier en suivant des cours appropriĂ©s au moins une fois tous les trois ans;
  • auto-Ă©ducation, dĂ©veloppement et amĂ©lioration des qualitĂ©s professionnelles;
  • participation et reprĂ©sentation Ă  des sĂ©minaires, conseils d’enseignants, confĂ©rences;
  • des cours supplĂ©mentaires avec des Ă©lĂšves talentueux et des enfants de familles dysfonctionnelles;
  • organisation de l’emploi Ă©tudiant en crĂ©ant des expositions de rĂ©alisations;
  • sĂ©lection de jeunes pour participer aux olympiades, concours et concours;
  • organiser des excursions, des visites d’Ă©vĂ©nements rĂ©crĂ©atifs, Ă©ducatifs et crĂ©atifs Ă  l’extĂ©rieur des murs de l’Ă©tablissement d’enseignement;
  • organiser des stages au choix et des cercles;
  • travailler avec les parents et leur implication dans la vie des Ă©lĂšves;
  • organiser des rĂ©unions et collaborer avec le comitĂ© de parents;
  • surveillance des performances des quartiers.

Paiements incitatifs aux éducateurs

Enseignants de maternelle

Travailler avec de jeunes enfants est un travail responsable, c’est pourquoi l’État fait de son mieux pour y attirer des citoyens talentueux et crĂ©atifs. Étant donnĂ© que l’Ă©ducation des enfants est une profession socialement importante, le systĂšme de rĂ©compense des employĂ©s d’un Ă©tablissement d’enseignement prĂ©scolaire consiste en diffĂ©rents paiements:

  • bonus uniques et rĂ©guliers;
  • rĂ©munĂ©ration pour l’expĂ©rience;
  • allocations de catĂ©gorie de qualification;
  • majorations pour le mĂ©rite et le travail accompli.

Le processus d’incitation, la taille et la frĂ©quence de l’accumulation des fonds sont reflĂ©tĂ©s dans les documents locaux. En 2018, les Ă©ducateurs peuvent postuler pour eux, qui non seulement sont consciencieusement liĂ©s Ă  l’exercice de leurs fonctions, mais aussi:

  • appliquer de nouveaux dĂ©veloppements pĂ©dagogiques innovants dans le travail avec les enfants, qui conduisent Ă  des rĂ©sultats positifs;
  • inciter les parents Ă  participer Ă  la vie de l’Ă©quipe;
  • effectuer un travail supplĂ©mentaire avec les enfants et leurs parents qui se trouvent dans une situation difficile.

Le personnel médical

Selon le droit du travail, en 2018, la rémunération des employés des établissements médicaux se compose de plusieurs parties:

  • de base (salaire, tarif);
  • compensation;
  • rĂ©compense incitative;
  • copaiements sociaux.

Parmi les frais ci-dessus, seuls les paiements incitatifs sont rĂ©glementĂ©s par l’administration de l’Ă©tablissement mĂ©dical (chef de la clinique, mĂ©decin-chef de l’hĂŽpital). Tout le reste est gĂ©rĂ© par les autoritĂ©s fĂ©dĂ©rales et rĂ©gionales. Lors de la dĂ©termination de la procĂ©dure d’accumulation des mesures incitatives, et celles-ci sont fixĂ©es dans les rĂ©glementations locales, chaque employĂ© obtient individuellement toutes les informations concernant la possibilitĂ© de recevoir des indemnitĂ©s.

Le montant des surtaxes n’a pas de valeur fixe et dĂ©pend du volume de services rendus. Pour ce faire, une commande est Ă©mise mensuellement, oĂč les employĂ©s et le montant de la rĂ©compense sont indiquĂ©s. Le montant des surtaxes incitatives est Ă©tabli par l’administration de l’Ă©tablissement de maniĂšre indĂ©pendante, mais en tenant compte des rĂšglements et des mĂ©thodes Ă©laborĂ©s par le ministĂšre de la SantĂ©. Les Ă©lĂ©ments suivants sont pris en compte:

  • Ă©valuation de l’efficacitĂ© de l’agent de santĂ©;
  • respect des normes dans le domaine des soins mĂ©dicaux, des soins de santĂ©;
  • temps rĂ©ellement travaillĂ©.

Une attention particuliĂšre est portĂ©e Ă  l’efficacitĂ© du travail, difficile Ă  dĂ©terminer. Pour cette raison, une technique spĂ©ciale est utilisĂ©e dans les institutions mĂ©dicales pour aider Ă  dĂ©terminer des rĂ©sultats fiables du travail d’un employĂ© d’organisations mĂ©dicales. Pour rĂ©sumer, tenez compte:

  • la prĂ©sence de plaintes de patients;
  • diagnostics inexacts;
  • hospitalisation non opportune;
  • identification des complications rĂ©sultant de traitements ou d’opĂ©rations mĂ©dicales;
  • nombre de maladies identifiĂ©es, etc..

Fonctionnaires

En 2018, le montant des encouragements pour les fonctionnaires varie selon les dĂ©partements. Ainsi, par exemple, pour les employĂ©s du ministĂšre du Travail, ils seront infĂ©rieurs d’environ 30% Ă  ceux des employĂ©s du ministĂšre des Finances. Le montant de la rĂ©munĂ©ration au bureau central sera supĂ©rieur Ă  celui de leurs collĂšgues en rĂ©gion. Si les fonds des budgets locaux sont utilisĂ©s pour payer les primes, le montant de la prime dĂ©pendra directement des possibilitĂ©s de trĂ©sorerie de chaque entitĂ©.

Des mesures d’incitation sont Ă©galement prĂ©vues pour la durĂ©e du service, lors de l’exĂ©cution de tĂąches complexes ou importantes, ou pour des conditions de service spĂ©ciales. Ils peuvent ĂȘtre payĂ©s sur une base mensuelle ou Ă  d’autres intervalles, ou peuvent ĂȘtre facturĂ©s Ă  la fois. Toutes ces informations se reflĂštent dans la rĂ©glementation d’un dĂ©partement particulier. Le montant des surtaxes en 2018 dĂ©pend de divers facteurs et peut varier dans diffĂ©rentes limites, par exemple:

  • pour l’anciennetĂ© – de 10 Ă  30%;
  • pour les conditions de service spĂ©ciales – 60-200%;
  • lorsque vous travaillez avec des informations classifiĂ©es – de 5 Ă  75%.

Procédure de régularisation

Étant donnĂ© que, contrairement aux compensations, les mesures d’incitation dĂ©pendent directement de l’employeur, leur taille et leur procĂ©dure de cumul relĂšvent de sa compĂ©tence. L’algorithme d’action a Ă©tĂ© affinĂ© au fil des ans et se compose de plusieurs Ă©tapes successives:

  1. Pour commencer, une commission spĂ©ciale est créée, qui comprend des reprĂ©sentants de l’Ă©quipe – de l’administration aux travailleurs ordinaires.
  2. En outre, la commission est engagĂ©e dans l’examen du cas de chaque employĂ© individuellement.
  3. AprĂšs avoir effectuĂ© une analyse dĂ©taillĂ©e, il est dĂ©cidĂ© de rĂ©compenser l’employĂ© d’un certain montant pour les rĂ©sultats qu’il a obtenus.
  4. Une ordonnance est émise.
  5. La rĂ©munĂ©ration est versĂ©e sur la base d’une commande approuvĂ©e.

Comment est constituée la commission?

Avant que la commission ne commence à fonctionner, une assemblée générale de production est convoquée, qui, par vote, décide qui en fera partie. Les membres obligatoires de la commission sont:

  • chef / fondateur de l’entreprise;
  • Chef adjoint;
  • reprĂ©sentant syndical;
  • salariĂ©s du collectif du travail (au moins 3 personnes).

Une fois la composition finale de la commission formĂ©e, la premiĂšre rĂ©union est convoquĂ©e, au cours de laquelle les questions d’organisation sont examinĂ©es et un prĂ©sident est Ă©lu. Ses responsabilitĂ©s incluent:

  • tenir des rĂ©unions;
  • rĂ©partition des tĂąches entre les membres;
  • enregistrement et stockage des cartes individuelles des employĂ©s;
  • Ă©tude de la documentation et de sa soumission Ă  la commission.

La commission elle-mĂȘme est chargĂ©e:

  • notation des employĂ©s (si un systĂšme de points est utilisĂ©);
  • dĂ©termination de l’objectivitĂ© dans l’Ă©valuation de la qualitĂ© du travail du demandeur;
  • adoption d’une dĂ©cision sur l’accumulation d’une prime;
  • dĂ©termination du montant de la rĂ©munĂ©ration;
  • Ă©laboration d’un protocole.

Rédaction de protocole

Afin d’effectuer des paiements, un ordre est Ă©mis pour l’entreprise. La base de tout cela est le protocole adoptĂ© par la commission. Il est signĂ© par tous les membres de la commission sans exception. Les informations suivantes doivent ĂȘtre prĂ©sentes dans le document:

  • nom de l’institution;
  • date de la rĂ©union;
  • noms et initiales des membres votants et des reprĂ©sentants absents;
  • les donnĂ©es personnelles de chaque salariĂ© rĂ©munĂ©rĂ©;
  • mĂ©thode de prise de dĂ©cision (vote, par notation, etc.);
  • montant en espĂšces Ă  facturer.

Commande d’entreprise

AprĂšs avoir tenu une rĂ©union de la commission, rĂ©sumĂ© et signĂ© le protocole, un ordre est Ă©mis pour l’entreprise. Il est approuvĂ© par le responsable, aprĂšs quoi la comptabilitĂ© entraĂźne des frais. Le document contient ces informations:

  • nom complet de l’organisation dont les employĂ©s sont rĂ©munĂ©rĂ©s;
  • donnĂ©es sur les employĂ©s (nom, prĂ©nom, patronyme, poste);
  • le montant de l’incitation versĂ©e;
  • date de signature de la commande;
  • signature du chef et sa transcription;
  • sceau de la sociĂ©tĂ©.

Ordonnance de paiement incitatif

Méthodologie de calcul de la valeur des points de récompense

En 2019, un fonds spĂ©cial est constituĂ© pour le calcul des primes d’encouragement dans chaque entreprise (dans le dĂ©partement). Sa taille est dĂ©terminĂ©e individuellement par la direction de chaque institution et dĂ©pend directement du fonds salarial. À condition que l’organisation utilise un systĂšme de points pour dĂ©terminer les frais d’incitation, le coĂ»t d’un point est utilisĂ© pour calculer le montant exact de la surtaxe.

Le montant de 1 point est calculé de cette maniÚre:

  • dĂ©termine le montant d’argent de la paie Ă  payer;
  • rĂ©sume tous les points attribuĂ©s Ă  tous les employĂ©s de l’organisation pour le calcul des primes;
  • le montant d’argent prĂ©vu est divisĂ© par le nombre de points.

La somme obtenue Ă  la suite d’opĂ©rations mathĂ©matiques est le prix d’un point. AprĂšs cela, il est multipliĂ© par le nombre qu’une personne particuliĂšre a gagnĂ©. Le montant total sera considĂ©rĂ© comme une rĂ©munĂ©ration incitative. Ainsi, par exemple, si le coĂ»t d’un point est de 235 roubles et que leur montant total dĂ©terminĂ© par les rĂ©sultats des travaux de la commission Ă©tait de 120, le montant total des charges sera de 28 200 roubles. (235 x 120 = 28200).

Évaluer l'article
( Pas encore d'évaluations )
Ajouter des commentaires

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: