Méthodes de réglementation du travail dans les entreprises et les institutions – législation, tâches et organisation

Le contenu de l’article

• Qu’est-ce que la réglementation du travail
• Buts et objectifs de la normalisation
• Types de normes du travail
• Taux de temps
• Taux de production
• Taux de service
• Le rationnement du travail dans la législation
• Méthodes de rationnement du travail
• Total
• Analytique
• Rationnement et rémunération
• Formes et systèmes de rémunération dans l’entreprise
• Définition des salaires
• Développement de la procédure de calcul des primes d’encouragement et des primes
• Qui est engagé dans la réglementation du travail dans l’entreprise
• Etude et analyse du coût du temps de travail
• Élaboration, remplacement et révision des normes du travail

Afin d’utiliser le potentiel mental, les capacités physiques, l’expérience et les compétences des employés à un coût minimal, mais avec un rendement maximal, un système complet a été créé. Le rationnement du travail est le processus par lequel l’organisation détermine le plan des coûts physiques ou mentaux de l’employé sur le lieu de travail pour établir des relations équilibrées entre les efforts de l’employé et son paiement..

Qu’est-ce que la réglementation du travail

L’une des parties les plus importantes de la gestion des relations sociales et professionnelles est la réglementation du travail. Sous ce concept est un processus dans lequel les coûts physiques ou mentaux nécessaires pour effectuer une unité de travail spécifique par des équipes ou des spécialistes individuels sont analysés, un contrôle des coûts est effectué. L’analyse nous permet d’établir la relation entre les mesures du travail et ses coûts. Les normes couvrent la production principale et auxiliaire.

Buts et objectifs de la normalisation

Le rationnement a plusieurs fonctions, effectue plus d’une tâche. La fonctionnalité du processus comprend les éléments suivants:

• la planification de la production;
• organisation du flux de travail;
• répartition des tâches;
• évaluation du rendement de chaque travailleur pour encourager.

Le rationnement est conçu pour résoudre plusieurs problèmes. Le principal consiste à assurer la fixation d’une mesure scientifiquement fondée des coûts de main-d’œuvre pour tous les types de travail pour chaque employé engagé dans la production ou sa gestion. De plus, le processus de formation d’un équilibre réglementaire résout un certain nombre de tâches:

• identification et utilisation des réserves pour augmenter la productivité;
• réduction du coût des produits finis;
• une meilleure utilisation des capacités de production;
• évaluation des opportunités de saturer le marché avec les concurrents.

Types de normes du travail

Sur la base de normes développées de manière centralisée, une entreprise ou une entreprise formule indépendamment ses normes de travail – le volume de la tâche de travail (par exemple, le nombre de pièces) que l’employé (équipe) doit effectuer dans un certain temps. Ils sont conçus pour refléter divers aspects du travail. Actuellement, les principaux types de valeur fonctionnelle sont les normes:

• temps;
• développement;
• un service;
• Nombres;
• gérabilité;
• tâches normalisées.

Taux de temps

Le temps de travail fixé pour l’employé (équipe), en tenant compte des qualifications et des conditions pour effectuer une unité de travail spécifique, est appelé la norme de temps. La normalisation du temps de travail est mesurée en heures humaines, le calcul de la norme de temps de travail s’effectue selon la formule: HBP = TPZ + Top + Brake + Total + TPT, dans laquelle HBP est la norme, et les éléments restants sont le temps:

• TPZ – pour la préparation et l’achèvement des travaux;
• Haut – opérationnel;
• Torm – consacré à l’entretien du lieu de travail;
• Total – dépenses en vacances, besoins personnels;
• Tpt – nécessaire pour les ruptures technologiques.

Taux de production

Pour résoudre les problèmes de production, il est important de comprendre quel est le taux de production. Il s’agit d’un indicateur qui définit la quantité de produits qu’un employé doit fabriquer par quart de travail ou par heure. Lors du calcul des qualifications d’un spécialiste, les conditions organisationnelles et techniques sont prises en compte. Ce coefficient peut être calculé à l’aide de différentes formules, souvent Nvir = Tcm / Nvr, dans lesquelles:

• Nvyr est le taux de production;
• Tcm – fonds de temps;
• HBP – la norme du temps.

Taux de service

Un autre indicateur important est le taux de service, qui détermine le nombre d’objets qui nécessitent une maintenance dans un temps donné. Un exemple est le nombre de machines que l’installateur doit configurer par quart de travail. Une sous-espèce d’une telle norme est la norme de gérabilité, qui est appliquée aux postes de direction. Le calcul des normes de service est effectué selon la formule Nob = Td / 1ob, où:

• Nob – la norme de service;
• TD – le fonds réel du temps de travail;
• 1ob – durée définie pour l’entretien de 1 unité d’équipement.

Le rationnement du travail dans la législation

Le Code du travail établit les exigences de base pour la réglementation de l’activité du travail. Le document contient la section « Paiement et réglementation du travail », dans laquelle il y a une section « Rationnement du travail ». Le décret du gouvernement de la Fédération de Russie «sur les règles d’élaboration et d’approbation des normes du travail standard» du 11.11.2002 révèle l’essence de l’article. En outre, un certain nombre de documents réglementant ce problème sont utilisés, notamment:

• Recommandations de Gosstroy de la Fédération de Russie sur les normes du travail;
• Ordonnance du Ministère de la construction de la Fédération de Russie pour les employés des salles de bain et de blanchisserie, les services funéraires, les employés de l’hôtel;
• Arrêté du ministère de la Culture pour le personnel de bibliothèque;
• Recommandations du ministère de l’Agriculture à l’intention des vétérinaires.

Méthodes de rationnement du travail

Dans une mesure décisive, la précision du temps établi consacré au travail dépend de la méthode choisie pour déterminer la norme. Ce concept cache un ensemble de méthodes pour étudier, analyser les processus de l’activité du travail, mesurer le travail, les coûts du temps, identifier les facteurs normatifs et d’autres choses. Une étude précise donnera un indicateur du taux des coûts salariaux, nécessaire et suffisant. Toutes les méthodes sont divisées en 2 groupes: analytique et total. En Allemagne, 7 méthodes ont été développées:

• Horaire;
• calcul du temps de traitement;
• méthode d’observation multi-moment;
• méthode de comparaison et d’évaluation;
• sondage;
• systèmes de valeurs fixes de temps;
• méthode de planification du temps.

Total

Lorsque la détermination du temps nécessaire est effectuée dans son ensemble, sans analyse du processus de travail, des facteurs normatifs, de la modélisation de la structure effective du processus de travail, nous parlons de la méthode globale. Le rationnement des œuvres par la méthode sommaire a trois variétés:

• expérimenté – utilise l’expérience personnelle de spécialistes impliqués dans le domaine de la réglementation;
• statique – données obtenues à partir de données statistiques;
• comparatif (par analogie) – les informations obtenues dans un domaine similaire avec des normes établies sont comparées avec les travaux en question.

Analytique

Si nécessaire, augmentez la productivité et l’efficacité du travail en utilisant la méthode analytique. Son essence réside dans le fait que l’établissement de la norme se fait sur la base d’une analyse approfondie du processus réellement existant. En conséquence, des méthodes optimales pour effectuer chaque partie du travail sont sélectionnées. Il est de coutume de distinguer la division d’une telle technique en plusieurs variétés:

• expérimental-analytique – l’étude du processus de travail dans des conditions naturelles de production;
• indicateurs de réglage et de réglage analytique selon les normes du mode de fonctionnement des machines, normes de temps pour certaines opérations;
• utilisation de normes standard.

Rationnement et rémunération

Des études montrent que dans une industrie, la productivité peut varier d’un facteur 2 à 3. Le facteur clé affectant les résultats obtenus est le salaire comme principal élément de stimulation des employés. L’organisation de la rémunération dans toute entreprise implique le développement de:

• formes, systèmes de rémunération pour l’activité de travail;
• systèmes de salaires;
• paramètres de calcul des bonus.

Du côté de l’appareil d’État, il y a un effet sur la réglementation des salaires. Le principal facteur est l’établissement d’un salaire minimum. Les exigences de paiement sont également réglementées dans les cas où les normes ne sont pas respectées. Si l’échec est la faute de l’employeur, l’employé doit recevoir un montant équivalent au salaire moyen ou plus. À la faute de l’employé, le salaire est calculé en fonction de la quantité réelle de travail effectuée. Si les raisons ne dépendent pas de l’employé ou de l’employeur, alors l’employé est garanti le paiement d’au moins 2/3 du salaire.

Formes et systèmes de rémunération dans l’entreprise

Pour chaque entreprise, le choix de la forme et de la rémunération des travailleurs est d’une grande importance. En fonction de la qualité, de la quantité et des résultats du travail, lors de l’interaction avec les systèmes de rationnement et de tarification, la procédure de calcul des gains est déterminée. La rémunération est l’élément le plus important pour motiver, attirer et retenir les employés dans l’entreprise. En pratique, deux systèmes de comptabilité analytique sont utilisés: tarifaire et organisationnel et technique, dans chacun desquels les compteurs sont utilisés: les heures de travail et la quantité de produits manufacturés.

Définition des salaires

Pour les gestionnaires, les spécialistes et les employés, le système de rémunération est utilisé. Conformément au poste, le salaire officiel du mois est établi. Chaque entreprise dispose d’une liste de postes et de salaires qui leur correspondent. La différenciation des salaires peut dépendre des qualifications, diplômes, titres et autres caractéristiques. Le paiement des managers est spécifié dans le contrat de travail et s’appelle un contrat.

Un tel système de paiement peut prévoir des primes pour dépassement des indicateurs quantitatifs ou qualitatifs. La législation prévoit un certain nombre d’indemnités compensatoires et de majorations obligatoires:

• pour le travail le soir et la nuit;
• pour l’activité de travail les jours fériés et les week-ends;
• employés mineurs;
• pour le travail itinérant.

Développement de la procédure de calcul des primes d’encouragement et des primes

De nombreuses entreprises utilisent des primes d’encouragement pour récompenser leurs employés. Une prime est un paiement qui est versé à un employé pour atteindre un certain résultat, pour l’accomplissement de tâches dépassant le salaire de base. Un système de bonus est en cours d’élaboration par des représentants du département du travail et des salaires, du service de développement des employés, puis il est approuvé par la direction. La provision sur bonus est enregistrée comme acte indépendant ou comme annexe aux conventions collectives.

L’employeur a le droit d’élaborer indépendamment la procédure de calcul des primes d’encouragement. Bien que le système puisse être individuel pour chaque cas, les points suivants devraient y être inclus:

• types et fréquence des primes, paiements pour le personnel;
• les résultats de travaux donnant droit à un prix;
• cercle de personnes qui demandent une prime;
• des indicateurs dont dépendent la disponibilité et le montant de la prime;
• règles de calcul des paiements;
• conditions de privation.

Qui est engagé dans la réglementation du travail dans l’entreprise

Pour les grandes entreprises, tout un personnel est impliqué dans le calcul de la normalisation, et pour une petite organisation, une seule personne (personnel) peut être impliquée, parfois l’introduction d’un spécialiste indépendant est requise. Les ingénieurs de normalisation ou d’organisation du processus (normalisateurs) ont une connaissance de l’industrie et des normes intersectorielles, ils connaissent les matériaux par lesquels l’organisation des normes du travail dans une certaine séquence et d’autres subtilités nécessaires pour résoudre les tâches.

Etude et analyse du coût du temps de travail

Les spécialistes de la normalisation étudient les emplois afin de déterminer la possibilité d’augmenter l’efficacité du travail en améliorant la qualité ou la quantité. En utilisant des techniques de normalisation, ils forment des normes de travail pour des postes ou des catégories de travail spécifiques. Grâce aux activités d’un professionnel, il est possible d’éliminer la perte de temps, de déterminer les méthodes de travail optimales, de construire la structure des opérations et la séquence des actions, d’identifier les raisons de non-conformité ou de dépassement significatif des normes pour optimiser la production.

Élaboration, remplacement et révision des normes du travail

Lors de l’introduction de nouveaux équipements ou de l’amélioration d’anciens équipements, de technologies qui réduisent la complexité et les charges de travail, il est nécessaire de revoir les règles adoptées. La raison du recalcul des normes ne peut pas être la réalisation d’un niveau élevé de développement de produits par des artistes individuels utilisant de nouvelles techniques, technologies ou améliorant des emplois sur une initiative personnelle. Le processus de modification est cohérent avec le processus d’introduction des normes dans l’organisation pour la première fois.