8 choses à savoir avant de démarrer une entreprise

Le contenu de l’article

• Éliminer le manque de fonds
• Choisissez la «bonne» entreprise
• Créer un plan d’affaires
• Faire face aux besoins
• N’engagez pas d’amis
• Équilibre entre travail et vie personnelle
• Éviter la dette
• Trouvez un mentor expérimenté

La propre entreprise est une tâche fascinante mais difficile. Les universités ne préparent pas l’étudiant à l’inattendu du marché réel, donc tout est compris dans la pratique. Les débutants trouveront des conseils utiles sur la façon de démarrer une entreprise et de contourner les pièges les plus courants. Les conseils d’entrepreneurs expérimentés ne sont pas une garantie de succès, mais une bonne aide pour y parvenir.

Éliminer le manque de fonds

La première difficulté financière est le capital d’amorçage. Il est exploité de différentes manières, mais l’une des éprouvées est l’épargne personnelle. Les économies peuvent être investies dans la première étape de la création d’une entreprise. Ainsi, une startup aura plus d’options de développement, une base plus solide et vous aurez moins de dettes.

Un autre danger financier est la tarification. Au début, les nouvelles entreprises sous-estiment souvent le coût des biens ou des services. Les remises contribuent à promouvoir l’entreprise et à attirer des clients, mais les prix instables sont un risque constant de tomber au fond et de faire faillite. Il est plus fiable et correct de travailler à accroître l’utilité des produits pour les gens, et pas seulement de réduire vos revenus.

Choisissez la «bonne» entreprise

Les biens et services eux-mêmes déterminent également le succès ou l’échec. Si les conditions du marché ne sont pas favorables à votre entreprise, peu importe le temps, les efforts ou les ressources dépensés. Un exemple actuel est le transport aérien. Leur rentabilité dans la plupart des pays varie de 1 à 2%. Les entreprises de ce domaine doivent survivre naturellement, même avec une direction compétente et des employés expérimentés..

Créer un plan d’affaires

Les débutants sont trop paresseux pour y réfléchir, surtout s’ils ne recherchent pas d’investissements à côté. Il est plus sûr de développer immédiatement un modèle de projet qui génère des revenus réguliers, et seulement après cela – de le mettre en œuvre. La création d’un business plan avec des prévisions et une stratégie marketing va affiner l’idée d’une startup, identifier les zones problématiques.

Le développement provient de deux problèmes clés:

• Comment cette entreprise satisfera-t-elle des besoins spécifiques ou résoudra-t-elle des problèmes spécifiques?.
• Quelles sont ses perspectives de marché.

Dès le départ, pensez à la sortie: l’entreprise sera vendue, vos enfants en hériteront, ou l’entreprise sera gérée par plusieurs propriétaires. Le résultat souhaité détermine les nuances de la construction d’une entreprise, y compris sa structure juridique.

Pour mettre en œuvre le plan, vous avez besoin d’une équipe. Les affaires, ce sont les gens, alors mettez en place des incitations stratégiques et une formation continue pour vos employés. Essayez de comprendre leurs besoins, appréciez les mérites, aidez à corriger les lacunes. Le personnel va et vient, mais pendant que la personne est avec vous – investissez-y.

Faire face aux besoins

Le marché est un mécanisme vivant qui évolue et change constamment. Par conséquent, votre entreprise devrait être la même. Soyez prêt à oublier votre expérience pour voir de nouveaux repères de marché et maîtriser une industrie inconnue. Vous devrez peut-être reconstruire votre pensée, changer les approches obsolètes, abandonner les attentes passées.

Chaque innovation est essentielle. Tout d’abord, comprenez où démarrer une entreprise, tracez le bon chemin et passez à l’objectif principal, sans vaporiser de petites idées. Plus la direction des activités change souvent, plus il est difficile pour l’entreprise de croître. Lorsque vous envisagez une initiative – demandez-vous si elle s’inscrit dans le concept général d’une startup. Si oui, prévoyez de lancer une innovation..

N’engagez pas d’amis

Parfois, il n’est pas facile de punir ou de congédier un employé avec lequel vous entretenez une relation chaleureuse. Si une personne ne profite pas à votre entreprise, repoussez vos sentiments et prenez la bonne décision de dotation. Tout membre de l’équipe peut échouer: mal remplir ses fonctions, tricher, tricher. Ne perdez pas confiance dans les gens, mais ne vous laissez pas tromper.

Il vaut mieux ne pas embaucher de personnes proches afin que les conflits de la sphère professionnelle ne deviennent pas personnels. Tout le monde a des inconvénients, y compris vos amis. Si un ami ne fait pas face au travail, évaluez-le à partir de la position de l’employeur, pas d’un ami.

Équilibre entre travail et vie personnelle

Les entrepreneurs consacrent souvent 12 à 13 heures par jour à leur entreprise, et pendant des années consécutives. En sacrifiant la vie personnelle et en se dissolvant dans le travail, les gens s’épuisent et la plupart de leurs efforts n’aboutissent pas. Réduisez votre journée de travail, mais faites-le de manière rationnelle: trouvez un assistant, planifiez soigneusement toutes les affaires, déléguez de petites tâches à vos subordonnés. Cela vous permettra d’avancer plus rapidement et de passer du temps avec votre famille..

Éviter la dette

Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, essayez de vous passer des fonds empruntés. Une startup est déjà un risque, surtout pour les entrepreneurs débutants avec un modèle économique non vérifié. Les prêts augmentent le risque d’échec: si l’entreprise tombe en panne, les dettes resteront à l’ancien propriétaire.

Parfois, afin d’ouvrir leur propre entreprise, les gens obtiennent des prêts privés, hypothécaires ou autres avec le taux d’intérêt le plus bas. Cette approche est viable, mais ici il faut faire attention, traiter les prêts sans trop d’optimisme. Soyez intelligent sur votre potentiel et n’empruntez pas trop..

Trouvez un mentor expérimenté

Au début du voyage, il est conseillé d’obtenir le soutien d’une personne familière avec le domaine choisi. Il vous apprendra les nuances de faire les choses, assumera une part de responsabilité pour les actions d’un débutant. Choisissez un mentor d’un entrepreneur expérimenté avec de solides réalisations commerciales, la foi en votre idée, la volonté d’exprimer honnêtement votre point de vue.